Il y a urgence d’agir pour nos gouvernements afin de mieux cerner et contrôler les techniques de forage dans les plans d’eau.

La catastrophe BP est absolument terrifiante. Six semaines de déversement continu de pétrole en mer avant que les experts puissent agir avec succès. Incompréhensible. Inacceptable.

Comment est-ce possible que les entreprises puissent obtenir un permis de forage sans démontrer au départ qu’ils ont un plan de crise pour colmater rapidement, voire instantanément  une fuite?

Il faut que toutes les méthodes de forage soient revues et que les gouvernements obligent les compagnies pétrolières à prouver hors de tout doute qu’elles pourront dorévavent stopper n’importe quelle fuite dans les heures, voir minutes de sa naissance. C’est techniquement possible. Il faut l’exiger. Sinon, il faut arrêter le forage en mer. Point à la ligne.

Concernant le projet du gouvernement du Canada de créer une seule agence nationale pour réglementer les marchés financiers, je me range dans le camp du NON. Je ne vois pas de valeur ajoutée dans ce projet. Ou si…j’en vois une seule:  plus de pouvoir à Bay Street (Toronto) au détriment du Québec.

Je crois sincèrement que les intérêts du Québec sont mieux servis par l’AMF, même si cette dernière n’est pas parfaite.

Il y a maintenant plus de dix ans que je dis à qui veut m’entendre que la direction des Canadiens de Montréal devraient tout faire pour embaucher, voire dépister davantage de jeunes francophones au sein de l’équipe. Le pourcentage de francophones est actuellement anémique au sein de l’équipe et n’est pas du tout représentatif de la clientèle du Canadien.

Mais contre toute attente, voilà que le PDG de McKinsey & Company, la plus grande firme de consultants en stratégie au monde, dit lui aussi que le Canadien doit embaucher plus de vedettes francophones. Il avance que le Canadien devrait débuter le dépistage auprès des jeunes francophones de douze ans et les suivre tout au long de leur développement. McKinsey conseille entre autre 95 des 100  plus importantes sociétés au monde. Le PDG qui se nomme Dominic Barton est un canadien de Toronto et un fan du Canadien. Alors que dire de plus si ce n’est que la direction du Canadien, avec seulement trois (3) joueurs francophones dans son alignement, a perdu la touche…Et la réputation de l’équipe dans tout cela? Et bien les fans sont toujours au rendez-vous! Les billets sont tous vendus! Alors pourquoi s’en faire n’est-ce pas?

Le dernier budget du gouvernement du Québec est un bon budget. Il est empreint de réalisme. Il nous rappelle encore un fois que nous ne pouvons plus continuer à vivre au dessus de nos moyens. La trajectoire financière du ministre des Finances est simple : freiner les dépenses, dégraisser l’appareil gouvernemental, hausser les tarifs d’électricité et les frais de scolarité, et s’attaquer aussi à la gratuité totale des soins de santé.

Beaucoup de gens se sont prononcés contre ce budget. De grâce monsieur le ministre, ne vous laissez pas déranger par les bruits sourds de ceux et celles qui répètent constamment la même rengaine de taxer davantage les entreprises et les riches et de réduire les impôts tout en réclamant toujours plus de services. Nous ne sommes plus capables d’en ajouter. Les contribuables sont déjà les plus taxés en Amérique du Nord! C’est une réputation très peu enviable, avouons-le.

Je crois que ce budget comporte tous les ingrédients pour que le Québec se refasse une santé financière et une réputation de bon gestionnaire des deniers publics. Monsieur Bachand gardez le cap et ne reculez pas devant les bruits sourds. Je crois que si vous réalisez tous les éléments de votre budget, le Québec en sortira solidement meilleur.

Pour répondre simplement à la question: pour combler nos clients!

AGC vient de réaliser un partenariat stratégique avec Philippe Martin p.c.q. nous avons l’intention d’offrir la meilleure approche commerciale aux clients et entreprises qui veulent aborder la blogosphère et le WEB 2.0 avec efficacité et des résultats tangibles. Phillipe et AGC travaillent ensemble depuis déjà deux ans à comprendre at apprivoiser les réseaux sociaux, à peaufiner notre expertise, et à développer des stratégies de relations publiques sur le WEB pour nos clients. Nous sommes maintenant en position de force pour offrir stratégies, contenus et techniques sur le WEB 2.0 et les réseaux sociaux à la faveur des entreprises et organisations qui feront appel à nous. Une de nos réalisations communes www.pontmercier.ca est déjà acclamée pour sa pertinence et son efficacité par les spécialistes et observateurs de la question des réseaux sociaux et des relations publiques. Nous travaillons actuellement sur plusieurs dossiers. Le meilleur est à venir et je suis convaincu que nos clients vont beaucoup apprécier!

Communiqué de presse

Pour diffusion immédiate

Partenariat stratégique dans le monde des relations publiques et des réseaux sociaux

AGC Communications conclu un partenariat avec le fondateur de YULBIZ et un des experts les plus influents en réseaux sociaux

Serge Vallières, directeur-conseil, Ahmed Galipeau, président et Philippe Martin, expert-conseil senior, techno-communication et réseaux sociaux

Montréal, le 16 mars 2010 – AGC Communications www.agccom.com cabinet-conseil en gestion de la réputation et stratégie de communication, a annonçé aujourd’hui la signature d’un accord stratégique avec Philippe Martin, un des dix experts les plus reconnus au Québec dans la blogosphère. En vertu de ce partenariat, AGC développera des stratégies de communication sur mesure pour ses clients en Web 2.0 et réseaux sociaux.

Pour AGC, qui possède une vaste expérience en relations publiques et en gestion d’image de marque, le choix de s’associer avec un expert et stratège de la blogosphère et des médias sociaux s’inscrit dans une démarche stratégique. AGC a lancé son propre blogue d’entreprise il y a deux ans (mai 2008), et a développé une solide expertise en WEB 2.0.

« Notre partenariat avec Philippe Martin renforce l’offre de services d’AGC et va permettre à nos clients, entre autres, de mieux informer, dialoguer et convaincre leurs publics-cibles qui se retrouvent de plus en plus sur le Web et qui souhaitent interagir avec leur marque de prédilection. Philippe aura comme mandat avec AGC de développer des stratégies de communication 2.0, d’initier les clients aux blogues et aux réseaux sociaux, de développer et produire avec eux des stratégies évolutives Web 2.0 tout en bâtissant leur ADN numérique » a déclaré le président d’AGC Ahmed Galipeau.

« Ayant déjà réalisé plusieurs mandats avec AGC, je suis emballé à l’idée de m’associer à l’équipe conseil d’AGC. Dans un contexte où le Web 2.0 et les réseaux sociaux sont en pleine émergence, ce partenariat stratégique nous permettra de conseiller efficacement nos clients en matière de techno-communication », a pour sa part déclaré Philippe Martin, qui jouera le rôle d’expert-conseil senior, techno-communication et réseaux sociaux au sein d’AGC.

À propos d’AGC Communications

AGC Communications (www.agccom.com et www.agcblog.com) est un cabinet-conseil spécialisé en gestion de la réputation et stratégie de communication. Fondé il y a dix ans et basé à Montréal, AGC s’est bâti une solide réputation en livrant à ses clients des solutions de communication percutantes, créatives et axées sur les résultats. AGC exploite également un studio de design graphique et un centre de formation en stratégie de communication.

À propos de Philippe Martin

Philippe Martin est formateur, conférencier, auteur et «accompagnateur» dans l’adoption des nouvelles technologies. En 2005 il a fondé La Fabrique de Blogs qui conçoit des blogues et accompagne PME, institutions, universités, écoles, partis politiques, médias, entrepreneurs et professionnels en fonction de leur stratégie de maximisation des pratiques web 2.0. Son entreprise est celle qui a contribué à l’implantation du plus grand nombre de blogues dans un contexte d’affaires au Québec.

Début 2006, il a co-fondé Yulbiz un regroupement international de blogueurs d’affaires qui vise à favoriser le réseautage et la pratique des blogues dans un contexte professionnel. Il est membre du CA, secrétaire trésorier et en charge du développement international.

Il édite depuis 2005 le blogue N’ayez pas peur !!, classé parmi les favoris du magazine Stratégies, les meilleures adresses de la blogosphère francophone par TV5, Les 100 blogs français les plus influents de Technorati-Edelman, le Top 30 des blogues au Québec selon Infopresse et cité dans les classements Top des blogs, Wikio, Blogonet et Alainzo.

Collaborateur sur Aaaliens, Owni et éditeur du blogue Yulbiz.org, il a aussi fait partie des auteurs de « Pourquoi bloguer dans un contexte d’affaires » et « La revue des tendances 2009 et 2010 ». Blogueur invité par France 24 pour la soirée des élections présidentielles françaises 2007 et sur Twitlife pour les élections US 2008, il a été retenu parmi le Top 10 des personnalités québécoises les plus influentes du web selon Radio Canada.

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Source :

Serge Vallières

AGC Communications

514-849-7000, poste 223

sv@agccom.com

Information :

Émilie Thibault

AGC Communications

514 849-7000, poste 231

et@agccom.com

La fin de la série Mirador marque pour moi une grande déception. Autant la première émission me semblait prometteuse, autant la dernière était d’une médiocrité déconcertante. J’ai en fait constaté qu’elle se détériorait d’émission en émission.

Les auteurs ont selon moi raté une belle occasion de mettre en relief le travail important qu’accomplissent les professionnels des relations publiques dans le quotidien. Ils ont plutôt opté pour la médiocrité et les soutiens gorges qui virevoltent au gré des humeurs des acteurs. Décevante constatation aussi, j’ai entendu à quelques reprises le producteur de la série Mirador qui manifestement porte en lui une compréhension malsaine et négative des relationnistes professionnels. La fiction a non seulement dépassé la réalité, mais elle a pris toute la place dans une série qui a selon moi toujours, fini en queue de poisson. Désolé messieurs et mesdames les producteurs, je ne crois pas que Radio-Canada devrait accorder plus de temps d’antenne à cette série dénaturée.

Si le Québec veut vraiment créer des emplois, le gouvernement doit réduire les impôts aux PME afin qu’elles puissent ainsi créer plus d’emplois et générer plus de revenus pour le bien collectif.

On le sait depuis longtemps, Les PME du Québec ont un fardeau fiscal beaucoup plus élevés que celles des autres provinces canadiennes.

On le sait aussi, les salaires payés par les PME du Québec sont moins élevés que la moyenne canadienne pc.q. chaque emploi coûte plus cher au Québec à cause des avantages sociaux et des taxes sur la masse salariale.

Comment contribuer à faire bouger le gouvernement?

Envoyez une note à votre député en lui demandant de baisser les impôts des PME pour créer des emplois et augmenter les revenus du gouvernement. Si nous sommes plusieurs à le faire, nous ferons peut-être bouger les choses.

Décidément nous n’avons pas fini de subir les mauvaises décisions de nos élus! Dans le cas qui nous concerne, on doit se référer à des élus du gouvernement du Québec. Et on parle ici particulièrement du premier ministre Charest et du ministre Béchard. Si ces deux élus ne s’étaient pas entêtés à vouloir donner un contrat gré et gré à Bombardier (ce sont eux qui ont forcé la STM dans cette voie) nous ne serions pas devant un tel gâchis aujourd’hui. Si un appel d’offre d’offres public avait eu lieu en 2005, nous aurions depuis longtemps sélectionné un fournisseur, et nous aurions déjà les nouvelles voitures de métro en service. Mais non. On a perdu tout ce temps (5 ans) et on se retrouve maintenant à la case départ.  Bravo pour cette belle et efficace gestion des deniers publics Messieurs Charest et Béchard. Too bad pour les montréalais et montréalaises qui utilisent le métro. Les pannes vont se mulitiplier dans les prochains mois, et ce n’est pas la faute de la STM qui eux et elles font des miracles au niveau de l’exploitation et de l’entretien du métro. Alors qui doit être imputable?

Mes dix prescriptions pour guérir les finances du Québec

Il faut absolument que ceux et celles que nous avons élus prennent rapidement le taureau par les cornes et mettent en place de la médecine corsée pour freiner ce train qui va s’écraser lourdement. Je ne suis ni économiste, ni ministre, ni devin, mais personnellement, je prescrirais à notre premier ministre les dix mesures suivantes :

1-      ticket modérateur de 25$ par visite dans le réseau de santé; tous les revenus iraient directement au remboursement de la dette;

2-      augmentation de 0,10$ le litre d’essence; tous les revenus iraient directement au remboursement de la dette;

3-      implantation de systèmes de péage sur toutes les autoroutes et les ponts; tous les revenus versés au remboursement de la dette;

4-      taxe de 0,20$ la bouteille de plastique; tous les revenus versés pour le remboursement de la dette;

5-      augmentation de 10% des tarifs d’électricité à chaque année pour cinq ans; allez hop, on rembourse la dette;

6-      augmentation de la taxe de ventes de 3% sur tous les produits et services! Bang, on rembourse la dette;

7-      on gèle tous les salaires des employés de l’état pendant trois ans. Boum, on rembourse la dette;

8-      Taxe de 5% additionnelle sur tous les produits de luxe comme les vins et spiritueux, les bijoux, bref tout ce qui ne fait pas partie des choses essentielles de la vie! Paf, un autre coup à la dette;

9-      Taxe de 10% sur les produits de loteries et de jeux. Vlan, un autre dur coup à la dette;

10-  Finalement je sabrevais 25% de toutes les subventions qui sont accordées par le gouvernement dans l’ensemble des secteurs et je réduirais de 20% toutes les sociétés d’état! La dette du Québec fondrait rapidement et on pourrait entrevoir un avenir beaucoup plus prometteur pour les futures générations tout en devenant un état beaucoup plus compétitif pour créer des emplois et reprendre le chemin de la prospérité.

Mais je sais! Je sais que rien ne sera fait sauf quelques petites mesures frileuses que le ministre des finances annoncera du bout des lèvres lors du prochain budget et que l’opposition officielle dénoncera à tout crin pour bien paraître.

Et tôt ou tard, nous alons souffrir doublement. Nous avons les gouvernements que nous élisons (et ils sont tous pareils d’un à l’autre) :  mous, sans courage et sans vision. Allez poursuivons notre route vers la faillite!